人事という威圧的な力やイメージを借りて、強引に集めたり、無言の脅しのような研修だったような気がします。評価やアセスメントをちらつかせた研修は、担当する講師のほうは楽です。もちろん、これからもアセスメント研修や人事主催の階層別研修が不要だとはけっして言いません。ただ、研修はすべて人事主催的な形でするものだ、と考えている研修担当者や講師がいるなら、そんな考えはすぐ改めるべきです。社員研修は、変化の激しい環境の中で生きる企業の組織が必要とする、また将来求められそうな人材を養成し、開発することです。
[おすすめサイト]
日本創造教育研究所の口コミサイトAll Japan
http://www.allj.org/
日創研（株式会社 日本創造教育研究所）｜社員研修比較ガイド
http://www.akiho.org/nsk.html
日本創造教育研究所の口コミ集〜日創研のレビュー
http://www.demeures.info/
日本創造教育研究所応援隊〜日創研のクチコミ集
http://www.kachin.biz/
国境のない状態や業界の際がなくなるような経営をボーダーレス経営と言います。銀行、証券、生保の壁はなくなり、金融界にあった線引きもなくなりつつあります。鉄鋼メーカーが精密工業を始めています。流通業界など誰がどこへ行って何をしてもかまわない状態になりつつあります。そうすると異業種との合同で企業化したり、多角化することが避けて通れないことになります。その分、企業内に会社経営ができるような起業家がたくさん必要になります。果たして、あなたの企業に、そんな人材のストックがあるでしょうか。